本輪集中封號(hào)的大賣(mài)基本都在電子類(lèi)目，其他類(lèi)目頭部基本建在，所以得出結(jié)論，今年下半年為5年一遇的亞馬遜電子類(lèi)目切入時(shí)機(jī)，而且不是我一個(gè)人的看法，是很多年賺千萬(wàn)，億萬(wàn)的大賣(mài)看法。主要原因?yàn)椋髁黝?lèi)目流量重新打散，頭部重新洗牌。包括大賣(mài)在內(nèi)的賣(mài)家從0開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)。起盤(pán)期起碼3個(gè)月-6個(gè)月的周期。這段時(shí)間過(guò)后才會(huì)有新的頭部出現(xiàn)。任何月純利收入超過(guò)50萬(wàn)+的賣(mài)家肯定明白這個(gè)原理。而你一旦明白這個(gè)道理，你離年賺千萬(wàn)也不遠(yuǎn)了。
有些屌絲可能會(huì)覺(jué)得大賣(mài)之所謂成為大賣(mài)，肯定有些什么與眾不同的能力，你大爺還是你大爺之類(lèi)的，就算重新洗牌也他們也能重新成為頭部。其實(shí)大賣(mài)之所謂成為大賣(mài)，除了資源多，掌握方法，最不可復(fù)制的還是早期的切入時(shí)機(jī)!大賣(mài)運(yùn)營(yíng)套路都幾乎一樣的，所以才出現(xiàn)最近幾個(gè)月深圳數(shù)十間大賣(mài)被同幾個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致賬號(hào)和品牌被亞馬遜一窩端!
此外行業(yè)內(nèi)，除了Anker產(chǎn)品研發(fā)投入占比較大之外，其他大賣(mài)自研產(chǎn)品都很少，所你說(shuō)他們產(chǎn)品真的不可復(fù)制嗎，不存在的。90%都是采購(gòu)產(chǎn)品+微改動(dòng)或者干脆換個(gè)標(biāo)就完成。就是因?yàn)檫@種流量和平臺(tái)為主導(dǎo)的游戲規(guī)則下，敢賭的和有遠(yuǎn)見(jiàn)的老板加上執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)才有機(jī)會(huì)。
目前亞馬遜對(duì)產(chǎn)品是階梯式給流量的，所以起盤(pán)才需要3-6個(gè)月時(shí)間，頭部流量不僅僅是你產(chǎn)品主流關(guān)鍵詞排到首頁(yè)，還有各種位置的推薦和關(guān)聯(lián)流量，類(lèi)目廣告流量位置等，都需要你產(chǎn)品一段時(shí)間才能全部獲取。
而認(rèn)同這個(gè)黃金機(jī)遇的老板，接下來(lái)就是用人之道的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足。老板看到機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)看不到。加上目前太多屌絲跨境自媒體，天天說(shuō)封號(hào)，長(zhǎng)期唱衰亞馬遜行業(yè)只為達(dá)到自己獲取流量搞收割大會(huì)的目的，搞得亞馬遜行業(yè)人心和士氣散潰。那怎么解決這個(gè)人和士氣的問(wèn)題?本質(zhì)上還是需要老板有遠(yuǎn)見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)要有獎(jiǎng)罰機(jī)制。最近一個(gè)朋友向我咨詢(xún)這個(gè)問(wèn)題，如下圖：
除了讓他把不給力的開(kāi)掉，當(dāng)然這是極小部分的，大部人亞馬遜從業(yè)者都是希望賺到錢(qián)，所以我又告訴他一個(gè)行業(yè)內(nèi)的故事：
大家都知道某棵樹(shù)的老總名言，來(lái)深圳如果不努力，難道來(lái)消耗青春的?如果只看這段，感覺(jué)這老板太自私了。但是大部分人不知道，也是他，敢起用年僅20歲出頭的員工作為某棵樹(shù)整個(gè)公司的前總經(jīng)理，我還了解下了原因，就是這位20歲出頭的前總經(jīng)理，亞馬遜銷(xiāo)售能力和執(zhí)行能力都特別強(qiáng)。任何銷(xiāo)售任務(wù)都能完成，所以一級(jí)級(jí)上升到上市公司總經(jīng)理的位置，雖然現(xiàn)在走了。
這個(gè)跨境圈的補(bǔ)完故事，獻(xiàn)給所有跨境行業(yè)各位老板，末尾淘汰和獎(jiǎng)罰分明的績(jī)效機(jī)制真的太重要了?，F(xiàn)在大賣(mài)家唯一的優(yōu)勢(shì)就是留下來(lái)的都是精銳部隊(duì)，因?yàn)榇蠹叶记宄肽旰笤摀尩奈恢枚紦屚炅?，趕快行動(dòng)整理自己的團(tuán)隊(duì)!
