SHEIN從默默無聞到今年大火，引來了諸多看客。
快時(shí)尚這條賽道雖然在跨境電商領(lǐng)域廝殺激烈，但入局者依然絡(luò)繹不絕。
不管是早期的細(xì)刻，還是剛冒尖的Cider、全量全速、心潮無限和兩氫一氧。
當(dāng)然，SHEIN威脅到的還有平臺的生意，特別是亞馬遜。
今年第二季度，亞馬遜時(shí)尚(Amazon Fashion)擴(kuò)大了從頭到腳的著裝推薦范圍，使用機(jī)器學(xué)習(xí)模型來激勵(lì)顧客，幫助用戶找到適合自己獨(dú)特風(fēng)格的產(chǎn)品。目前，該功能可以在法國、德國、印度、意大利、西班牙和美國的“時(shí)尚產(chǎn)品頁面”上找到。
而這次上線新項(xiàng)目的是阿里巴巴，推出了allyLikes，這是一家類似于SHEIN的快時(shí)尚在線零售商平臺(PC和APP均有)。該網(wǎng)站主要針對北美和歐洲的購物者。
根據(jù)外媒的報(bào)道，目前allyLikes每周都會推出500款新產(chǎn)品，從18 歐元的連衣裙到 23 歐元的工作服應(yīng)有盡有，目前產(chǎn)品涉及牛仔褲以及針織品、內(nèi)衣、運(yùn)動(dòng)裝、休閑單品、多種配飾等等。
奇怪的是，目前阿里巴巴并沒有太多對外的宣傳。
分析師 Packy McCormick 表示，阿里巴巴的新賭注讓“亞馬遜看起來很貴”。此外，他指出“SHEIN沒有自己的風(fēng)格。它們是每個(gè)國家風(fēng)格的實(shí)時(shí)反映，僅基于數(shù)據(jù)?！?/p>
那么，阿里巴巴這個(gè)新項(xiàng)目有什么優(yōu)勢呢?
很顯然，AllyLikes 有很大的空間可以占據(jù)，畢竟快時(shí)尚的天花板還很高，且阿里背后有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)和技術(shù)資源。
首先，阿里布局海外多年，不管是親兒子速賣通，還是招致麾下的Lazada，以及控股的南亞電商平臺Daraz，土耳其時(shí)尚電商平臺Trendyol，投資了印尼電商平臺Tokopedia等，這些都給予了阿里足夠的海外市場數(shù)據(jù)。
其次，阿里國際站以及1688，讓阿里擁有國內(nèi)最牛逼的供應(yīng)鏈資源，SHEIN的成功，不也正因其在這塊的深耕嗎，阿里在這方面的能力絕對不在話下。
同時(shí)，阿里旗下的天貓?zhí)詫?，孵化出了眾多快時(shí)尚品牌，如若將供應(yīng)鏈優(yōu)勢與品牌孵化能力相結(jié)合，那么AllyLikes要?dú)⒊鲆粭l血路并非難事。
雖然阿里具有各方面的優(yōu)勢基因，但也并非其面前就一片坦途。
AllyLikes要面臨的危機(jī)不是一點(diǎn)點(diǎn)。
1、AllyLikes并非阿里推出的第一個(gè)海外電商平臺，正如前文說到的，不僅有速賣通還有Lazada等小弟，但目前這些平臺只能說是在某個(gè)區(qū)域稱霸，要做到如亞馬遜和eBay、沃爾瑪這種國際性平臺還稍欠火候。
2、可能很多人都不知道，阿里曾經(jīng)在美國推出過一個(gè)電商平臺——11 Main，這是一個(gè)在線精品商店，專注于時(shí)尚與風(fēng)格、家庭與戶外、母嬰與兒童等多個(gè)品類，不過后來該項(xiàng)目也草草收場。
3、來自競品的圍追堵截，特別是流量。前有SHEIN，后有亞馬遜，以及緊隨其后的各類平臺和快時(shí)尚獨(dú)立站，AllyLikes的差異化在哪里?SHEIN等依靠早期布局社媒流量快速吸粉形成私欲流量;中國超過80%的快時(shí)尚跨境賣家都在亞馬遜上，如果AllyLikes平臺的流量無法快速增長，也就是在市場打開知名度，那么中國賣家一定很難主動(dòng)入駐。
4、AllyLikes的定位是什么?瀏覽了下目前AllyLikes官網(wǎng)的產(chǎn)品，整體價(jià)位還是比SHEIN高出一截的，那么如果是定位的中高端，又如何和Zara等進(jìn)行區(qū)分。
綜上，AllyLikes背后具有很強(qiáng)的優(yōu)勢，無論是數(shù)據(jù)、技術(shù)、供應(yīng)鏈、品牌營銷能力，甚至于有足夠錢可以去燒，但就目前而言，還未能看到屬于AllyLikes的專屬標(biāo)簽。
未來會不會有下一個(gè)“SHEIN”不得而知，但更希望中國能有更多不一樣的品牌誕生，而非一個(gè)勁的模仿。
